はじめに｜著者プロフィール│書籍販売｜株式会社武蔵野
						はじめに 社長が決定し、社員がそれを実施する。 結局のところ、会社とはこの基本形で成り立っています。 決定しない社長がいれば会社はすぐにダメになり、いくら社長が決定しても それを社員が実施しなければ、これまた経営は傾いてしまう。 じつに当たり前のことですが、これをできていない会社が非常に多いです。 逆に言うと、この基本形さえ押さえれば、やるべきことはシンプルになります。 ・社長が決定するときに考えることは何か。 ・社長の決定を社員が忠実に実施するために、やることは何か。 すべてはこの２つに集約されます。 よくよく考えてみると、世にある経営書とは、これに関連した話がさまざまな形で書いてあるだけです。「社長の仕事は何か」から始まって、組織づくりやマネジメント、社員教育やコミュニケーションなど、すべては「社長が決定し、社員がそれを実施する」という基本形をいかにうまく機能させるかという話につながります。 ・・・続く 人を信じても、仕事は信じるな！◎目次 〔はじめに〕 第1章 社長の決定は「正しく」ではなく「早く」 ■1：利益責任は社長、実施責任は社員にある！ ■2：決定の決定に「正しさ」は必要ない！ ■3：マスタープランがなければ会社は成長しない！ ■4：社長は現場へ出て自分の目で確かめよ！ ■5：自らの背中を見せて社員を育てろ！ ■6：会社のルールブックをつくれ！ ■7： 「賞」と「罰」の両方があるから会社は明るくなる コラム1 初日に学んだ「愛はお金」という発想 ラブリークイーン株式会社 社長 井上真典 第2章　優秀な人を集めても会社は良くならない！ ■1：優秀な人などいらない！ ■2：単純な仕事をさせれば、その人の特性がわかる ■3：マネすることは「最高の創造」だ！ ■4： 文句を言う人はリーダーに向いている コラム2 社長は「強制すること」を恐れてはいけない 鶴見製紙株式会社 社長 里和永一 第3章 社員教育の肝は「易しいことを、数こなす」だ！ ■1：思想は社長が教え、技術は幹部が教える ■2：とにかく簡単なことを何度もやらせる ■3：小さなことを褒める ■4：やりがいのある仕事ができる環境を整えよ！ コラム3 「やる」と決めたら、いつでも、どこへでも行く！ 小林電気工業株式会社 社長 小林克也 第4章 真実を知りたければ「報告」を見直せ！ ■1：「下」から「上」へ真実がぶれないしくみをつくれ ■2： すべての始まりは「社長が黙って話を聞く」こと ■3：「報告」が変われば、経営全体が変わる！ コラム4 営業は「質」ではなく「回数」が大事！ 大牟田トーヨー住器株式会社 社長 桜井信也 第5章 社員との良好な人間関係をつくる「しくみ」 ■1：面談の中身をルール化しろ！ ■2：飲み会を社内の公式行事にせよ！ コラム5 数字を公表することで社内が一つのチームになった 株式会社ヴァリアント 社長 和田博 ※多数のお申込みを頂いているため無料DVDの発送には、お時間を頂いております。 「人を信じても、仕事は信じるな！」書籍の DVDプレゼントについては上記バナーからお申込みください。 2010年7月29日講演の収録のため、内容に変更がある場合がございます。 皆様のお手元に届くのには、2010年9月以降になります。ご了承下さい。 その他書籍特典DVD →　「経営計画は一冊の手帳にまとめなさい」書籍のDVDプレゼントはこちら →　「無担保で16億円借りる小山昇の銀行交渉術」書籍のDVDプレゼントはこちら ▲トップに戻る